2017年1月16日，南沙海港公司在海港大廈召開2017年年度工作會議。公司高管、各部門經(jīng)理、主任，主管參加了會議。會上，陳志毅總經(jīng)理作了主題為《發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健提質(zhì)發(fā)展》的工作報(bào)告。各部門就如何進(jìn)一步提高單箱收入，降低單箱成本，增加箱量以及南沙一、二期整合后，如何開展相關(guān)工作和整合資源等議題展開討論，并提出了建議和措施。
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??? 會議充分肯定了公司全體員工在2016年取得的優(yōu)異成績。2016年，公司實(shí)現(xiàn)吞吐量478.2萬標(biāo)準(zhǔn)箱，主營業(yè)務(wù)收入10.05億元，按董事會考核口徑實(shí)現(xiàn)利潤總額3.06億元，賬面利潤達(dá)到了2.41億元，圓滿完成了董事會和股東方下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。集裝箱吞吐量、營業(yè)收入和利潤均創(chuàng)歷史最好水平，安全生產(chǎn)也保持了穩(wěn)定的態(tài)勢。
??? 會議提出了2017年工作目標(biāo)：完成集裝箱吞吐量495萬標(biāo)準(zhǔn)箱；總收入9.8億元；利潤總額2.41億元；杜絕重大事故、杜絕工亡事故、杜絕重傷事故、杜絕中暑事故、杜絕中毒事故五個杜絕的安全目標(biāo)。
??? 會議強(qiáng)調(diào)公司上下要正確認(rèn)識“自我”，正確認(rèn)清當(dāng)前形勢，提出六方面工作重點(diǎn)：一是繼續(xù)加大重點(diǎn)客戶和貨源營銷力度，確保航線的穩(wěn)定和貨源的質(zhì)量；二是突出服務(wù)和效率，確保生產(chǎn)平穩(wěn)增長；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造平安港口；扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)管理，進(jìn)一步提質(zhì)增效；三是加強(qiáng)能力建設(shè)，完善相關(guān)的功能；四是繼續(xù)強(qiáng)化黨建紀(jì)檢工作，共建美好海港家園；五是在解決好內(nèi)部管理問題的同時，正確處理好對客戶的服務(wù)，對政府部門、口岸單位的關(guān)系，處理好與兄弟碼頭的競爭合作關(guān)系，提升公司口碑和形象；六是不斷提升能力、完善功能，滿足客戶需求，揚(yáng)長避短，整合資源，提高競爭力。
??? 會上，陳志毅總經(jīng)理就公司2017年全年工作如何圍繞一個中心（建設(shè)國際航運(yùn)中心）、在四個方面著力（著力能力提升、著力功能完善、著力資源整合、著力改革創(chuàng)新）做了部署。他號召公司上下堅(jiān)定信心，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議的精神和今年的工作部署，按照習(xí)近平總書記的要求“擼起袖子加油干”，改革創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)，以優(yōu)異的業(yè)績迎接公司全面投產(chǎn)十周年！
